Cum poti convinge o banca sa dea un imprumut pe firma – coltucsiasociatii.ro

Cum poti convinge o banca sa dea un imprumut pe firma

Cum poti convinge o banca sa dea un imprumut pe firma ?

(RECOMAND) Coltuc si Asociatii www.coltucsiasociatii.ro

Deși procedurile finanțatorilor, implicit elemente analizate, au variat și vor varia atât intern (chiar și în decursul unui an, trimestru sau chiar luni) .Cât și de la bancă la bancă  (corelate, în principal, cu apetitul acestora pentru risc). Am putut centraliza o listă cu cele mai frecvente 24 de elemente evaluate de aceștia, pentru acordarea unei finanțări.

1. Scanarea informațiilor publice despre firmă și acționarii acesteia

Informațiile scanate sunt financiare și non-financiare și pot viza și alte firme din grup.
Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    oferă indicii preliminare despre cine este și ce face potențialul viitor client;
•    ajută la filtrarea eventualelor riscuri reputaționale;
•    ajută la oferirea unui răspuns prompt, dacă nu satisface exigențele finanțatorului;
•    oferă informații financiare preliminare legate de business.
Cum le poți controla/ajusta
•    să urmărești o conduită de business etică;
•    să ai un site de prezentare actualizat al firmei;
•    să scanezi frecvent mediul online pentru informații legate de tine și de firmă sau grup;
•    să ceri feedback partenerilor de business, de la cei ce îl pot oferi sincer și dezinteresat;
•    dacă există informații online neadevărate e bine să știi de ele, să le aduci tu în discuții și să le poți combate cu elemente cât mai clare. Nu uita, totodată, că pentru aceste cazuri ai un drept european: ”dreptul de a fi uitat”.

2. Cunoașterea partenerului/clientului, la o primă întâlnire

Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    validarea/invalidarea unor informații de la punctul 1;
•    înțelegerea cerințelor și așteptărilor clientului;
•    colectarea unor impresii personale despre: nivel de educație, principii de viață și business (tendințe non-narcisiste, tendința de ”one man show”, etc.).
Cum le poți controla/ajusta
•    să fii tu însuți, modest/clar în cerințe și cu o abordare corectă (nu imperativă)
•    să ai un ‘fir roșu’ al discuțiilor dar, totuși, să fii spontan. Să ai câteva obiective și pentru tine, la întâlnire
•    din nou, să fii tu însuți, nu uita că nu poți vinde ce nu ești.

3. Posibile impedimente

Chiar dacă treci de cele două etape anterioare, discuția se poate opri dacă te lovești de câteva impedimente. Aici varietatea este mare, de la finanțator la finanțator, dar cel mai frecvent se regăsesc:
•    să ai firmă cu capitaluri negative;
•    să ai un minim de 2 ani consecutivi de pierderi;
•    să fi fost implicat într-un eveniment reputațional negativ;
•    să fii în administrarea departamentelor de Workout/Remediere, adică să fii client cu dificultăți la rambursarea creditelor, al altor finanțatori;
•    să fii pe vreun domeniu de activitate sensibil (ex: alcool, tutun, arme, jocuri noroc, monede virtuale, etc.).
Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    scutește toate părțile de alocarea unor resurse pe ceva ce se știe din start că nu poate fi aprobat;
•    îl ajută să își respecte politicile privind riscul achiziționabil.

Cum le poți controla/ajusta

•    să încerci ca, și în firma ta, să aplici regulile după care se presupune că tu, la rândul tău, ești filtrat de clienți;
•    să încerci să abordezi băncile și să ceri feedback pe motivul respingerii;
•    să îți separi (pe alte firme) liniile de business neinteresante pentru bănci și de preferat să nu ai interacțiuni între firmele rezultate;
•    să încerci să îți soluționezi toate situațiile ‘rău reputaționale’ incerte.

4. Vechimea afacerii.

Finanțatorii caută să evite startup-urile sau firmele cu schimbări substanțiale de model de business, schimbări ce vor necesita, de principiu, un minim de 2-3 ani pentru validare. Este apreciată stabilitatea managementului și eventualele extinderi de echipă bazate pe competențe și integrare.
Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    conform unui studiu BIG 4, maxim 20% dintre firmele locale depășesc primul an de la înființare;
•    schimbările, în general, nu plac nimănui (fie că includ personalul/managementul sau liniile de business), cu atât mai mult cele majore/de impact și substanță deoarece ele, în majoratea cazurilor, provin dintr-o eșuare a unei abordări anterioare (eșuare ce a consumat resurse, chiar dacă a oferit lecții valoroase).

Cum le poți controla/ajusta

•    fii proactiv când prezinți schimbările către finanțatori;
•    prezintă corect și clar de ce au fost necesare, ce resurse s-au consumat în vechiul experiment, cu ce alte resurse contribui tu la cel nou. Ce lecții ai învățat și alături de cine vei face noua încercare;
•    la startup îți poți finanța din surse proprii firma până ai un minim de venituri recurente, de preferat și atingerea ‘zero-ului operațional’ .  (să nu mai pierzi bani) chiar dacă acesta, ipotetic, se atinge greu spre foarte greu, în primul an;
•    dacă ai mare încredere (iar extern ai mai multe confirmări că ești pe drumul cel bun) în ideea/firma ta și dispui de active personale . Ce pot deveni garanții (casă, mașină, investiții lichide, etc) le poți aduce în discuție.

5. Analiza pieței principale în care activezi

Se recomandă să ai un istoric de minim 2 ani. Piața să nu fie una în comprimare ori fără viitor, să nu fie în rândul celor pe care finanțatorul este deja prea concentrat.
Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    îl ajută pe finanțator să structureze și să centralizeze o politică privind domeniile mai mult sau mai puțin dezirabile. Din cauza compactării (apariția de noi produse/piețe) sau a profitului reglementat. Exemple de astfel de piețe (în contracție) pot fi industria lohn-ului, a printurilor;
•    în afara anumitor domenii ce vor fi clar cu impedimente majore (arme, droguri, etc.) pe celelalte domenii se va analiza. De principiu, de la caz la caz, deoarece în orice piață sunt câțiva jucători ce fac lucrurile diferit și pot realiza profit într-un mod sustenabil;
•    protejează finanțatorul de riscul concentrării.

Cum le poți controla/ajusta

•    poți urmări postările publice ale reprezentanților băncilor în care găsești indicii legate de domeniile vizate de ei;
•    poți parcurge rapoartele financiare publice ale băncilor (aflate pe site-urile lor) pentru a vedea dacă au crescut cu creditele (sau nu) . Pe domeniul tău (e posibil totuși ca, în anumite cazuri, informația să nu fie disponibilă);
•    poți urmări rapoartele periodice ale BNR privind dinamică creditării locale, raportări periodice ale Institutului Național de Statistică și/sau ale Eurostat;
•    îți poți face o analiză internă, pe linii de business/profitabilitate; vezi, astfel, mai clar dacă faci lucrurile diferit și bine, cu șanse de profit într-un mod sustenabil;
•    este discutabil dacă e bine să abordezi o banca ‘concentrată’ pe domeniul tău. De principiu ar trebui testat, totuși. Apetitul finanțatorului pentru că poți beneficia de avantajul că acesta cunoaște modelul general de business al domeniului. Pe de altă parte, vei putea fi depunctat dacă concentrarea lor este prea mare (lucrează deja cu prea mulți concurenți de-ai tăi) . Sau dacă nu ești cel puțin în jumătatea pozitivă a eșantionului de performanțe din domeniul respectiv.

6. Analiza tuturor domeniilor de business ale firmei

Finanțatorul se va uita cum e împărțită afacerea pe mai domenii/sectoare și va evalua ușurința cu care firma se poate descurca pe domeniul pentru care cere finanțarea.
Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    evaluarea diversificării clientului și a corelării particularităților de business pentru fiecare domeniu cu analiza modului de completare și izolare/identificare clară a profitabilității și necesarului de finanțare;
•    evitarea clienților supradiversificați pentru că, inevitabil, apare deconcentrarea;
•    evaluarea ușurinței de acces în domeniu poate sugera cât de lejer poate fi scos din piață solicitantul finanțării dacă un concurrent replică produsele/modelul aplicat de solicitant.

Cum le poți controla/ajusta

•    prezintă bine argumentat avantajele și modul în care le folosești tu, ca elemente integrate în afacere;
•    precizează dacă intenționezi să mai diversifici sau doar să crești/sedimentezi actualele linii;
•    urmărește permanent concurenții, cerințele de intrare, conformare sau menținere în piață;
•    în plus, dezvoltă elementele de unicitate (de preferat cât mai complicat replicabile); gândește-te cum poți să fii o ”Vacă Mov” și să te menții așa!

7. Nota sau rating-ul

Aici vorbim despre notă internă acordată firmei, de către finanțator, în baza elementelor financiare și non-financiare plus analiza pieței. În funcție de această notă, se pot obține cotații mai bune de preț pentru finanțate sau nivele mai flexibile de colateralizare (garanții).
Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    nota internă este un instrument util și simplu prin care, sintetizând informațiile de la punctele anterioare. . Pentru o firmă se acordă un fel de punctaj ce recompensează (sau nu) elemente interioare și exterioare afacerii analizate;
•    în cam toate cazurile, nota este confidențială; anumite indicii legate de elemente conținute se mai pot obține.  Insă nu și cât de importante sunt ele pentru banca, mai exact ce greutate primesc în scorul final.

Cum le poți controla/ajusta

•    în general, poți controla nota prin focus pe business: să fii cât mai profitabil, să ai o minimă bază de active imobilizate, să ai un nivel al capitalurilor rezonabil (să nu scoți dividendele integral deoarece și firma are nevoie să se dezvolte și nu doar din surse externe), să nu ai restanțe/datorii la buget/etc.;
•    dacă nu le poți controla, le poți accepta și contra-balansa deoarece, în anumite cazuri, și notele mai slabe sunt creditabile, însă pe o structură de preț mai ridicată și cu o colateralizare adecvată.

8. Nivelul provizionului

Este un indicator care poate fi influențat de: rating slab, restructurări, întârzieri la plată, garanții slabe.
Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    vei observa, analizând financiarele băncilor (dacă ai această curiozitate), că un impact major în profitabilitatea unei bănci o au provizioanele.
•    pentru bănci, aceste provizioane sunt resurse financiare puse deoparte pentru momentul și situația în care se întâmplă . Că un anumit număr de clienți nu mai pot rambursa creditele primate;
•    lucrurile s-au schimbat pentru lumea bancară (și pentru clienți) din ianuarie 2018, când a intrat în vigoare IFRS 9 un standard de prudență care a venit cu multe modificări;
•    una dintre cele mai importante modificări aduse de IFRS 9 prevede că, în funcție de notă (cea pe care am descries-o la punctul 7). Finanțatorul face, automat (la data accesării creditului), un anumit provizion;
•    anterior IFRS9, provizionul se făcea în momentul în care apăreau primele semne mai clare de imposibilitate a rambursării creditului.

Cum le poți controla/ajusta

•    sugestiile de la punctul 7 sunt total aplicabile și aici;
•    urmărește atent scadențele la finanțatori pentru a nu ajunge să ceri reașezarea creditelor din sold;
•    fii proactiv când identifici probleme pentru că ele nu se rezolva de la sine;
•    gândește-te la reașezarea creditelor ca la o ultimă soluție pentru că, dacă o folosești, o nouă finanțare va fi mult mai greu accesibilă;
•    poți propune colaterale bune (care pentru bancă înseamnă, de regulă, imobile sau cash) ori unele cu confort mediu (echipamente, auto, creanțe, stocuri, altele).

9. Istoricul semnalelor timpurii de avertizare

Semnalele timpurii de avertizare (așa-numitele STA, în limbajul bancherilor) sunt indicii (financiare și nonfinanciare) preliminare, obținute de bancă și care vizează o posibilă înrăutățire a capacității unei firme de a-și rambursa creditele accesate. Ele pot sugera care sunt șansele ca un client să nu mai poată plăti împrumutul.
Acestea sunt, în general, disponibile pentru clienții existenți. Aceste semnale sunt o materializare în lumea bancară a principiului medical ”este mai ieftin să previi, decât să vindeci”.

Utilitatea informațiilor pentru finanțator

•    pot fi sugestii/informații despre client, colectabile de la terți (ex: neonorarea anumitor instrumente/CIP, restante la ANAF. Apariția unor incidente cu risc  reputațional (ex.: arestări/rețineri, etc.);
•    unele care sunt aduse la cunoștință chiar de client (ex: deteriorarea poziției financiare, decese ale persoanelor cheie din firmă. Solicitări pentru deschiderea insolvenței, etc.);
•    și acestea sunt, de obicei, confidențiale ca și conținut (punctele vizate) și sunt, în general, aplicabile clienților deja existenți.
Cum le poți controla/ajusta
•    încearcă să procedurizezi și să îți controlezi situațiile nedorite pentru firmă; să deții planuri B și chiar C în cazul apariției anumitor riscuri nedorite pentru afacere;
•    cel mai important este să fii transparent și proactiv cu finanțatorii, să nu lași lucrurile să degenereze;
•    aceste două elemente îți pot aduce sprijin și chiar soluții/recomandări din partea creditorilor.

10. Analiza concurenței

De preferat, este ca analiza să includă minim 3-5 concurenți direcți, cât mai apropiați ca model de business și acoperire geografică cu afacerea ta.
Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    îl ajută să valideze dacă firma care solicită creditare este un performer al domeniului, se află în eșantionul mediu sau este sub media concurenților;
•    în plus, poate oferi sugestii pentru îmbunătățirile financiar-operaționale ce se pot face, sau chiar impune viitorului client astfel încât. Operând similar concurenților-performeri, firma analizată să genereze o plus valoare mai ridicată (EBITDA, profit net).

Cum le poți controla/ajusta

•    monitorizeze permanent concurenții din piață, operațional și financiar (cât sunt disponibile datele financiare semestriale/anuale), toate acestea folosind date din surse publice și din piață;
•    fii proactiv în conturarea unei strategii de generare a plus-valorii și de diferențiere (de preferat cât mai greu replicabilă și adaptabilă de către concurenți);
•    arată celor interesați (finanțatorilor) că ești preocupat de aceste aspecte și ai măsuri implementate pentru acest punct.

11. Istoricul afacerii

Se evaluează: concentrarea operațională a echipei executive ăi a board-ului, identificarea evenimentelor istorice importante. Propunerea de valoare (Value Proposition = diferențiatorul clar al) firmei și, nu în ultimul rând, punctele de îmbunătățit.
Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    istoricul afacerii poate sugera consecvență, în timp, pe o anumită strategie, modul în care oportunitățile au fost abordate .Precum și modul în care lecțiile nereușitelor au fost asimilate ca elemente de risc gestionabile în viitor;
•    board-ul și executivii companiei sunt importanți pentru că ei ghidează și conduc firma. Ceea ce urmărește finanțatorul la ei: stabilitate, calificare, profesionalism, etică;
•    propunerea de valoare este elementul ce lipsește multor societăți sau există dar nu este conștientizat. Acesta este important pentru că strategiile viitoare ale firmei ar trebui construite în jurul lui;
•    orice este perfectibil și este bine ca board-ul și executivii să conștientizeze și să monitorizeze propunerile de valoare iar eforturile firmei să fie și în scopul acestora.

Cum le poți controla/ajusta

•    lucrează pe baza unui plan și a unei strategii care va putea suferi modificări, dar să fii pregătit să argumentezi modificările și necesitatea lor, alături de plus valoarea noii abordări;
•    doar printr-o analiză interioară a companiei și cu validarea a ei ulterioară, de către clienți, îți poți determina propunerile de valoare.

12. Strategia firmei pe termen scurt și mediu, pe toate componentele de business

Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    poate sugera că firma este una administrată într-un mod responsabil, non-empiric. Această strategie este baza conceptelor și dorințelor ce vor fi transpuse în cifre. Sume în cadrul business plan-ului (proiecțiilor financiare).
Cum le poți controla/ajusta
•    plecând de la propunerile de valoare și ajustările lor viitoare, îți conturezi un plan cu toate elementele la nivel strategic, obiective și termene de realizare.
•    este bine să încerci să validezi planurile tale (ca trenduri viitoare) cu date terțe și publice referitoare la piață ta (ex: datele asociației de sector, dacă există);
•    dacă vrei să mergi contrar curentului, evident, să te pregătești pentru mai multe explicații convingătoare.

13. Rezultatele verificărilor

Vorbim de informații publice și/sau plătite precum cele disponibile în baze de date precum:
•    CIP (Centrală Incidentelor de Plăți), CRC (Centrală Riscurilor  de Credit), BC (Biroul de credit) – inclusiv date pentru persoane fizice . Ce vor fi semnatari ai contractului credit și/sau acționari, BPI (Biroul Procedurilor de Insolvență). ONRC (Oficiul Național al Registrului Comerțului), AEGRM (Arhivă Electronică de Garanții Reale Mobiliare);
•    popriri și istoricul lor, datorii la fisc, procese, ”liste negre” publice (diverse site-uri de rău platnici unde partenerii pot raporta neîncasarea unor creanțe) . Ori site-uri prin care se poate evalua firma din calitatea de angajator.
Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    mai presus de planuri și intenții, sursele publice enumerate anterior pot da finanțatorului sugestii pe incidente deja materializate. De obicei, imaginea pe care o creionează aceste mențiuni sporește rezervele cu privier la finanțare;
•    poate fi vorba despre: nu ai onorat la plată un instrument emis (CIP), ai restanțe la alți finanțatori sau ai solicitat/primit . O restructurare a expunerii financiare (CRC), delegatul în relația cu banca ori asociații pot avea probleme în onorarea rambursării la creditele lor, accesate ca persoane fizice
•    în cazuri precum cele de mai sus, finanțatorul se așteaptă la decapitalizari ale firmei pentru remediere (BC), solicitări de deschidere . Sau chiar deschideri ale procedurii de insolvență (BPI), anumite mențiuni negative legate de firmă . (ex.: cercetare penală sau chiar condamnare – conform ONRC), dificultăți cu cash-ul (popriri sau ANAF), etc.;
•    unele informații nu vor fi luate ca certe – de exemplu, cele din ‘listele negre’ publice, dar vor fi abordate.

Cum le poți controla/ajusta

•    asigură-te că ai o vedere de 360 grade și control asupra elementelor ce odată materializate te menționează în sursele publice de informații de mai sus;
•    anumite elemente, dacă sunt rău intenționat consemnate sau din greșeală, pot fi corectate în instanță. Este bine ca, cel puțin trimestrial să-ți faci un astfel de auto-control.

14. Structura acționariatului și modificările în timp

Se analizează: existența unei guvernanțe corporative (chiar și formale), existenta unor persoane expuse politic (PEP), înțelegerea motivelor ce au determinat schimbările de acționariat.
Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    acționarii sunt cei care dau ”tonul muzicii” în firmă. Este de preferat ca aceștia să nu fie și cântăreții;
•    de aceea, o delimitare între cei ce stabilesc linia strategică de urmat  – acționarii – și cei care o implementează – executivii – este un mare plus;
•    deși businessul se face majoritar cu alte business-uri (B2B), în fapt toată lumea caută ancora/ancorele din spatele afacerilor . Si anume acele persoane ce vor contura valorile și strategia companiei.

Cum le poți controla/ajusta

•    deleagă, în mod controlat, cât mai multe atribuții și responsabilități, toate în baza unor proceduri scrise, ce te vor ajuta să constați/controlezi abaterile . Ddar care, totodată, vor face mai ușoară misiunea celor ce sunt subiecții transferului de responsabilități;
•    e fi bine să ai o structură cât mai transparentă de acționariat și să îți faci un pre-scan al partenerilor cu care te vei asocia și cu care vei colabora.
•    pentru asta poți folosi datele publice precum și networking-ul la care ai acces. Partenerii te pot ajuta mult cu încrederea pe care au decis să ți-o acorde prin asocierea cu tine.
•    în egală măsură însă, te pot trage în jos dacă nu sunt verificați și aleși cum trebuie.

15. Analiza partenerilor operaționali

Puncte analizate: concentrarea pe anumiți clienți/furnizori, relațiile intragrup, termene preferențiale de colaborare cu anumiți parteneri (de ce?). Parteneri cu solduri foarte mari sau rulaje mari (cu sau fără sold în balanță analizată).
Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    și acest punct este analizat din triplă perspectivă: conturarea anumitor practici particulare specifice clientului, identificarea posibilelor riscuri  . (concentrări, etc.) și, nu în ultimul rând, ca sugestii de abordări ce vor fi folosite în structurarea/conturarea proiecțiilor financiare.

Cum le poți controla/ajusta

•    creionează o procedură de analiză a riscurilor afacerii pe care să le monitorizezi și controlezi cu o frecvență adecvată;
•    dacă ai această posibilitate, încearcă să reduci la minim dependențele sau concentrările prea ridicate pe relațiile cu anumiți clienți sau furnizori;
•    când și dacă acorzi/primești termene preferențiale (mai lungi decât media pieței sau în relație cu alți parteneri cu care colaborezi) . De încasare ori plată, este bine să existe o motivație comercială în spate.

16. Financiare și altele

Poți obține credibilitate suplimentară printr-un audit furnizat de o firmă din categoria BIG 4 sau din eșalon secund (BDO, Mazzars, etc.). Creditorul va încerca să vadă, în primul rând, dacă ai un manager financiar (CFO) competent. Ai un manual de proceduri? Care este destinația unor eventuale sponsorizări (politice?).
Utilitatea informațiilor pentru finanțator
– Sugerează practicarea unui management non-empiric. Pe scurt, este sugerată o abordare cu scop de continuitate pentru afacere.
Cum le poți controla/ajusta
– Existența unor principii de business, transpuse în proceduri și delegate ca validare și implementare unor terți/angajați competenți și responsabili.

17. Povestea din spatele solicitării de credit

Ce se cere, pentru ce se cere, de ce se cere acum, ce destinație vor avea banii, ce va genera (material și financiar). Cum evaluează clientul riscurile activității în care se vor duce banii, ‘skin în the game’ (contribuția) clientului. Garanții personale pe care este dispus să le aducă. Sunt întrebări care îl ajută pe finanțator să înțeleagă, concret, pentru ce va da banii și cu ce rezultat.
Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    ajută la confirmarea că ‘mâna întinsă are o bună și reală poveste’ și că vine cu elemente, în mare parte, clare clientului;
•    clare în sensul de efort-efecte pentru firma solicitantă și nu neapărat cu ce fel de produs, câte garanții să aducă, etc.

Cum le poți controla/ajusta

•    poți analiza, din solicitările precedente de credit (dacă există), în ce a constat comunicarea cu banca pe acest punct;
•    mai poți apela la networking-ul tău pentru schimb de impresii/păreri despre experiențele lor;
•    nu în ultimul rând, poți colabora cu un broker (plătit de bancă) sau un facilitator (plătit de tine) care, în afara networking-ului . Pe care îl are în lumea finanțatorilor, te mai poate ajuta cu o conturarea a poveștii cu care mergi la finanțator și nu în ultimul rând reprezentare pe tot fluxul de acces la credit (debancarizarea comunicării).

18. Analiză financiară

Analiza pozițiilor mari și a variațiilor relevante, a decapitalizărilor firmei prin dividende sau ‘alte servicii’ prestate de/către grup.
Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    aceasta este partea, în general, cea mai consumatoare de timp pentru ambele părți (client și finanțator). În afara analizei calității omului/oamenilor . Din spatele afacerii (a se vedea punctele anterioare) se va mai pune un mare accent și pe sumele/cifrele afacerii. Pentru că din materializarea lor se vor rambursa banii ceruți finanțatorului;
•    se folosesc în analiză: contul de profit și pierdere, bilanț, cash flow-ul, indicatorii financiari, previziunile fluxului de numerar;
•    mai sunt: sustenabilitatea viitorului serviciu al datoriei (să poată rezulta că își poate plati creditele avute și cele nou dorite) vs istoric. Dacă sunt incluse efectele financiare aduse de nouă solicitare (venituri/costuri noi). Se mai evaluează și detaliile operaționale, IT, de marketing;
•    analiza se face individual și pe grup, acolo unde tranzacțiile intragrup sunt materiale (relevante ca valori sau ca solduri rezultate);
•    la grup se urmăresc profiturile generate intragrup; altfel spus, solicitantul să nu vină la finanțare cu ”Albă că zăpadă”. Iar ”Cenușăreasa” să fie lăsată (ascunsă) acasă. Se urmărește și modul în care bugetările istorice s-au îndeplinit.

Cum le poți controla/ajusta

•    totul pleacă de la a te înconjura cu colaboratori (externalizări) sau angajați cât mai competenți care să asigure transpunerea principiilor tale de business;
•    mare diferență o face existența unui director financiar ce este recomandat să fie diferit de contabilul firmei, la fel cum este de dorit ca acționarii să nu fie și executivi. Așa cum o țară are o constituție, la fel, este obligatoriu ca o firma să aibă un manual de proceduri, pentru că la ele te raportezi când vrei să implementezi ceva nou sau să verifici o ‘lebădă neagră materializată’;
•    nu în ultimul rând, pune întrebări, cât de multe, ca să îți provoci în mod permanent echipa în așa fel încât rutina să nu își facă loc.

19. Împărțirea expunerilor financiare

Se analizează expunerile existente și cele noi prin comparație cu necesarul de finanțare și adecvarea lui, împărțirea pe capital de lucru și capital de investiții, cash și non-cash (scrisori de garanții bancare, acreditive, etc).
Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    finanțatorii au praguri diferite de confort când analizează limitele de creditare (împărțite pe produse de creditare) pe care sunt dispuși să le acorde unui client. Acestea pot fi, mai departe, diferențiate pe sectoare de activitate, performanța firmei, stadiul în care aceasta se află (start-up, consolidare, creștere accelerată);
•    pragurile sunt determinate și permanent ajustate în funcție de ‘lecțiile și performanțele’ oferite de un eșantion de clienți cu profil similar (portofoliu).

Cum le poți controla/ajusta

•    cu o discuție de principiu avută cu un reprezentant al băncii care îți poate oferi, destul de rapid, un răspuns preliminar neangajant;
•    de exemplu, în acest moment, în piață sunt foarte atent analizate proiectele din energie, (a căror profitabilitate este puternic influențată . Prin reglementările frecvent actualizate) sau domeniile puternic afectate de noile tehnologii;
•    cu concurenții poți avea legături bune de networking facilitate și de eventualele asociații profesionale/de sector la care te poți afilia. Cu care îți poți valida sau invalida anumite informații pe subiectul creditării;
•    atenție: de obicei contractele și structurile de credit sunt, în majoritatea cazurilor, ‘tailor-made și confidențiale’ iar divulgarea unor date . Prea amănunțite te pot dezavantaja în relația cu banca, mai ales dacă ‘prietenul tău’ spune că vrea X și Y exact cum a primit ‘prietenul lui’.

20. Solicitarea efectivă

Sumă, destinație, efecte produse, garanții, prețuri, condiții; toate acestea se integrează în poza generală a portofoliului de finanțări al firmei. Se va mai urmări expunerea totală (pe finanțator) ce se atinge cu nouă suma vizată – analiză atât individuală cât și pe grup . Istoricul rambursărilor solicitantului și afiliaților (persoane juridice și/sau fizice).
Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    de obicei, această treaptă este atinsă când dorința de colaborare cu clientul este principial validată și mai rămâne de văzut doar cu cât și în ce structură se va concretiza colaborarea;
•    în funcție de cele strânse anterior se va contura și solicitarea efectivă;
•    foarte mare importanță o au sugestiile legate de acționari/executivi și nota/rating-ul descrise mai sus.
Cum le poți controla/ajusta
•    revezi sugestiile de la punctul 17!

21. Garanții

Ca regulă, ce se finanțează ar trebui luat și în garanție. Se mai urmărește și implicarea prin garanții posibil activabile în viitor (aval/fidejusiune). Se fac verificări publice extinse dacă se propun pentru garantare diverse creanțe (sume de încasat)/debitori cedați. Se fac verificări și pe garanții; de exemplu, să nu se cumpere active/imobile de la furnizori cu risc reputațional sau ‘de la grupul nedeclarat’. Se mai analizează lichiditatea garanțiilor (cât de ușor se pot transforma în cash). Acestea se vor corela cu structura de preț a împrumutului.
Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    finanțatorii preferă ca nivelul de garantare să fie cât mai ridicat deoarece ei nu au control asupra afacerii într-o proporție așa mare precum antreprenorul/acționarii:
•    în plus, finanțatorii acordă banii, în general, din depozite și sunt responsabili pentru returnarea depozitelor și a dobânzilor la acestea;
•    nivelul de garanții cerut este într-o directă corelare cu nota/ratingul afacerii.

Cum le poți controla/ajusta

•    conform sugestiilor de la punctul 17;
•    în plus poți întreba ce variante/programe de finanțare cu garanții/fonduri UE/locale (ex.: grupul BEI sau FNGCIMM) poți accesa.

22. Ce câștig are finanțatorul

Pentru finanțator trebuie să fie o afacere bună așa că va căuta să vadă ce mai poate câștiga din expunere: cross-sell (venituri complementare celor din dobânzi) . Actual și suplimentar (ex: carduri, credite persoane fizice, convenții de salarii, vânzări de produse subsidiare . Asigurări de viață, leasing financiar/operațional, servicii de private banking, etc.).
Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    precum orice firmă ce își alocă resursele pentru maximizarea relației efect (venituri) – efort (risc asumat), și finanțatorii filtrează și vizează acest target.
•    cu rol dublu (de cross-sell și control al riscului) este cerința de a rula prin conturile deschise la acel finanțator un anumit procent din totalul rulajelor cash. Este rol dublu deoarece, de multe ori, acel rulaj lasă, la finalul zilei, disponibilitățile firmei pe contul curent, care vor fi resurse overnight pentru bancă.
•    în plus, acele rulaje confirmă o sănătate și stabilitate a firmei sau chiar un element care, din inerție, chiar și în cazul unor dificultăți. Se va mai materializa prin câteva zile în care finanțatorul își mai poate diminua parțial riscul de credit, dacă s-a concretizat.
Cum le poți controla/ajusta
•    întreabă ce elemente și opțiuni sunt considerate cross-sell de către bancă și ce obții în schimbul accesării lor.

23. Istoricul respectării condițiilor de finanțare impuse

Utilitatea informațiilor pentru finanțator
•    o condiție impusă de banca vine fie ca urmare a problemelor descoperite, fie pentru prevenirea unora;
•    respectarea condițiilor arată seriozitatea cu care le tratează clientul și poate fi o sugestie a modului general de abordare a afacerii;
•    o condiție fără penalizare este doar un avertisment dar, de multe ori, neîndeplinirea ei te va putea costa.
Cum le poți controla/ajusta
•    încearcă să înțelegi din ce considerente s-au propus. Vezi dacă nu există alte metode, cu același rezultat, dar mai puțin coercitive pentru tine.
•    gândește-te bine dacă operational și financiar le poți îndeplini și vino cu argumente acolo unde crezi că nu vei reuși
•    poți încerca o negociere pe creșterea costului/nivelului de garantare la schimb cu flexibilizarea unei cerințe mult prea restrictive.

24. Decizia finală: corelări și concluzii

Utilitatea informațiilor pentru finanțator.
•    se vor contura într-un singur document toate elementele corelate, cărora li se atașează o recomandare de creditare sau nu.
Cum le poți controla/ajusta
•    fii într-un bun contact cu persoana delegată din cadrul băncii;
•    predică dar și practică o transparență ridicată pentru că ”cine comunică, se comunică”;
•    întrebă și află la ce folosesc informațiile care ți s-au cerut și cum se corelează acestea cu restul elementelor tale de business.

Apeleaza la COLTUC si ASOCIATII
Te pot ajuta www.coltucsiasociatii.ro

 

CUM MA APAR DE ABUZURILE BANCILOR IN 2020 – carte PDF

CUM MA APAR DE ABUZURILE BANCILOR IN 2020

CUM MA APAR DE ABUZURILE BANCILOR IN 2020

Ghidul este redactat de Coltuc Marius Vicentiu,manager COLTUC SI ASOCIATII

CITESTE CARTE AICI

CUM MA APAR DE ABUZURILE BANCILOR IN 2020

 

Ghidul este redactat de Coltuc Marius Vicentiu,manager COLTUC SI ASOCIATII

Imagini pentru lacomia bancilor

 

Cuvant inainte

 

In calitate de avocat in perioada 2009-2019 Coltuc Marius Vicentiu a asistat in peste 6000 de dosare impotriva bancilor,ifn urilor pe clauze abuzive,denominare si contestatii la executare silita

Ghidul este unul practic si ,dupa ce-l parcurgeti,veti castiga in proportie de 99% impotriva bancilor si inf urilor „Capul sus,si nu renuntati la lupta impotriva bancilor”

 

COLTUC MARIUS VICENTIU ,manager www.coltucsiasociatii.ro

 

 

 

 

Ce se intampla cand te lupti cu mafia bancara/avocaturii

Ce se intampla cand te lupti cu mafia bancara/avocaturii

[column width=”1/1″ last=”true” title=”” title_type=”single” animation=”none” implicit=”true”]

Ce se intampla cand te lupti cu mafia bancara/avocaturii„patitul” avocat Coltuc.

„Cazul” din Caracal a lui Dinca exista in fiecare zi sub diverse aspecte si impotriva tuturor oamenilor !

 

COLTUC

Ma numesc Coltuc Marius Vicentiu si sunt de peste 16 ani avocat in cadrul Baroului Bucuresti cu numeroase publicatii juridice,prezenta tv si activitate universitara. Dar ce conteaza…? Aveti o poza atasata

Ce se intampla cand te lupti cu mafia bancara/avocaturii – „patitul” avocat Coltuc
Ce se intampla cand te lupti cu mafia bancara/avocaturii – „patitul” avocat Coltuc

In anul 2017 instrumentam peste 5000 de dosare impotriva bancilor din Romania sau IFN – urilor pe clauze abuzive,procese colective banci si executari silite – In 2017 a inceput lupta unor forte oculte impotriva mea

Imi pun o intrebare retorica : De ce credeti ca sunt foarte putine dosare impotriva bancilor in 2019?  Pentru ca bancile au toata puterea interna a statului si cea internationala si masoneria lucreaza foarte bine si in 2019!

In 2015 „ma pune naibii” sa indraznesc ca candidez la sefia Baroului Bucuresti si de atunci POTOPUL …

DE CE?

Haideti sa le luam pe rand

In decursul anilor 2015,2016 si 2017 primeam zilnic telefoane cu numar privat si diverse voci de barbati si femei imi repetau aproape bolnavicios  . „Stai in banca ta,Nu stii cu cine te pui, Da ti demisia si multe altele” . 

La momentul respectiv le-am tratat ca pe simple mesaje si fiind o persoana publica atunci nu le am dat importanta

Insa,in august 2017 am inteles care este forta mafiei bancare din Romania si a colegilor oculti din avocatura

Ce se intampla cand te lupti cu mafia bancara/avocaturii

I

Initial ,in lunile aprilie-iunie 2017 fusesem chemat in calitate de martor la sediul DIICOT pentru un dosar extins si intrumentat de acestia

M-am prezentat si am dat declaratii si am depus niste documente care sa ajute cauza Dar.miza era alta si am inteles mai tarziu

II

Toate bune si frumoase pana in ziua de 09 august 2017 cand primesc un telefon pe la 8.30 de la un comisar judiciar Diicot care imi spune . ” Sa treceti un pic pe la birou sa discutam cu dvs.” Mentionez ca in luna august ma aflam in concediu de odihna,dar ma prezint in maxim 35 de minute la sediul cabinetului de avocat

Cand,surpriza: Erau peste 10 persoane care efectuau o perchezitie domiciliara LA SEDIUL UNUI AVOCAT

Am cerut sa vorbesc cu procurorul de caz si acesta lipsea la inceput,venind in aproximativ 30 de minute in slapi si sfidand pe toata lumea

Le-am cerut sa sune pe decanul nostru si sa imi arate incheierea judecatoreasca de perchezitie domiciliara pentru un sediu de avocat

Liniste cateva minute

Dupa imi arata o incheiere prin care se permitea intrarea in cabinet si nicidecum perchezitia calculatoarelor unui cabinet de avocat

Dar,mi s-a raspuns sec : „ ori cooperezi,ori iti luam toate calculatoarele si inchidem casa de avocatura” . Vezi plangerea atasata .

Dupa aproximativ 5 ore mergem la sediul DIICOT si procurorul de caz imi zice sec . ”Ori recunosti,ori te arestez”  . Eram de fata cu un coleg avocat care lucra la cabinetul meu si am ramas siderati .

A se vedea plangerea penala impotriva procurorului- Se ataseaza plangerea

III

Avocatul meu depune 6 cereri de studiere de dosar la care nici pana in ziua de azi nu a raspuns Veti regasi detaliat in plangerea atasata

Si,m-au arestat preventiv 10 zile „ PENTRU CA ASA A VRUT PROCURORUL SI CA POATE”

Nu se putea aresta fara concursul unor magistrati,aceeasi magistrati care judeca ca si judecatori de drepturi si libertati la Curtea de Apel Bucuresti . (cel putin in cazul meu si pot dovedi afirmatiile facute) si admit toate cererile DIICOT SI DNA – se stiu acestia si fata de care am depus deja plangeri penale .  De exemplu mandatul de arestare la Cab in dosarul meu a fost dat de judecatorul care aprobase in dosarul de urmarire DIICOT ascultarea ilegala a mea ca avocat- Sunt multe de spus si adevarul va iesi la iveala

„Culoarul justitiei” functioneaza si in 2019 si pot dovedi acest lucru si mai grav este ca sunt implicati si colegi avocati – In dosarul meu exista o declaratie data de un coleg avocat care este „Oaspetele perfect „ pentru DIICOT  

IV

Prin septembrie 2017 procurorul de caz imi cere amenintator sa fac un denunt – Cititi plangerea impotriva procurorului care intrumenteaza denuntul – se ataseaza plangerea pe denunt

Ce se intampla in septembrie 2019?

Sunt condamnat in prima instanta(Curtea de Apel Bucuresti) 2 ani cu suspendare sub supraveghere si SURPRIZA : 2 ani sa nu imi exercit profesia de avocat si 2 ani sa nu ocup vreo functie publica

Nu stiu daca ati fost atenti la ce am scris mai sus: Am deranjat bancile ca avocat si m-au pus pe tusa 2 ani

Am deranjat colegii avocat,procuratura si serviciile si nu pot fi ales 2 ani in functii publice

CE COINCIDENTA!

Am 40 de ani si nu cred in concidente!Nu am crezut niciodata!

Oameni buni,

Procuratura este puterea suprema a Romaniei.Nu va amagiti cu respectarea drepturilor in Romania . Pana sa mi se intample aceasta minune si eu eram idealist,nu credeam ca se poate intampla asa ceva si sa iti fie incalcate toate drepturile

BA DA,EXISTA! CULOARELE JUSTITIEI MACABRE FUNCTIONEAZA MAI BINE CA ORICAND IN 2019

VOI SESIZA CU ACESTE ASPECTE TOATE INSTITUTIILE UE,CJUE ,CEDO SI PE TOTI PARLAMENTARII EUROPENI

PLANGEREA ATASATA

PARCHETUL DE PE LANGA INALTA CURTE DE CASATIE SI JUSTITIE

SECTIA PENTRU INVESTIGAREA INFRACTIUNILOR DIN JUSTITIE

Bucuresti, Aleea Modrogan, nr. 16, Sector 1

Telefon: 0217961910

Fax: 0213193918

E-mail: siij@mpublic.ro

 

 

DOMNULE PRIM-PROCUROR,

 

Subsemnatul,  COLTUC MARIUS VICENTIU, CNP: 1800328340431, cu domiciliul in Bucuresti, Bd. Mircea Voda, nr. 52, bl. M20 bis, sc. A, et. 4, ap. 10, Sector 3, cu domiciliul procesual ales in Calea Rahovei, nr. 266-268, cladirea 60, et. 2, camera 08, Electromagnetica Business Park, Sector 5, Bucuresti, avand ca date de contact adresa de email  avocat@coltuc.ro si numarul de telefon/fax:0314259385, persoana imputernicita cu primirea corespondentei Av. Coltuc Marius Vicentiu, in temeiul art 289 CPP formulez:

 

PLANGERE PENALA

 

Impotriva numitului …………………, procuror in cadrul Ministerului Public – Parchetul de pe Langa Inalta Curte de Casatie si Justitie  – DIICOT Structura Centrala, solicitand cercetarea acestuia si inceperea urmaririi penale, pentru infractiunile prevazuta si pedepsita de art. 246 “abuz in serviciu contra intereselor persoanei” si art. 283 “represiune nedreapta”:

Art. 246  Abuzul în serviciu contra intereselor persoanelor

Fapta funcţionarului public, care, în exerciţiul atribuţiilor sale de serviciu, cu ştiinţă, nu îndeplineşte un act ori îl îndeplineşte în mod defectuos şi prin aceasta cauzează o vătămare intereselor legale ale unei persoane se pedepseşte cu închisoare de la 6 luni la 3 ani.

Art. 283. – Represiunea nedreapta.

(1) Fapta de a pune în mișcare acțiunea penală, de a lua o măsură preventivă neprivativă de libertate ori de a trimite în judecată o persoană, știind că este nevinovată, se pedepsește cu închisoarea de la 3 luni la 3 ani și interzicerea exercitării dreptului de a ocupa o funcție publică.

(2) Reținerea sau arestarea ori condamnarea unei persoane, știind că este nevinovată, se pedepsește cu închisoarea de la 3 la 10 ani și interzicerea exercitării dreptului de a ocupa o funcție publică.

 


                   MOTIVELE PLANGERII PENALE

In fapt, intre anii 2017 – 2018, subsemnatul Coltuc Marius Vicentiu am fost cercetat penal in dosarul cu nr. 2956/D/P/2017, aflat pe rolul Parchetului de pe Langa Inalta Curte de Casatie si Justitie  – DIICOT Structura Centrala, procuror …………………….., privind:

  • infractiunea de favorizarea făptuitorului, prev. de art. 269 alin. 1 C.p.;
  • infractiunea de fals în înscrisuri sub semnătură privată în formă continuată, prev. de art. 322 alin 1 C.p. rap. la art. 320 C.p. şi art. 321 C.p. cu aplic. art. 35 alin. 1 C.p.;
  • infractiunea de fals în înscrisuri sub semnătură privată, prev. de art. 322 alin. 1 C.p. rap. la art. 320 C.p. şi art. 321 C.p.

Potrivit art.62 alin.3 din legea 303/2004 (3) Procurorii trebuie să respecte drepturile și libertățile fundamentale, prezumția de nevinovăție. Dreptul la un proces echitabil, principiul egalității de arme, independența instanțelor și forța executorie a hotărârilor judecătorești definitive.  În comunicarea publică, parchetele trebuie să respecte prezumția de nevinovăție. Caracterul nepublic al urmăririi penale și dreptul nediscriminatoriu la informare.

In ceea ce priveste incalcarea atributiilor de serviciu, cu stiinta, ce au condus la lezarea dreptului la aparare a subsemnatului, Coltuc Marius Vicentiu.

Arat  ca in perioada 12.08.2017-06.09.2017, …………………. avocatul ales al petenutului a depus o serie de cereri de studiu dosar, la care nu s-a raspuns deloc.

Potrivit art. 94 C.P.Pen., la alin 1 se prevede ca, avocatul are dreptul de a solicita consultarea dosarului pe tot parcursul procesului penal. Acest drept nu poate fi exercitat, nici restrâns în mod abuziv.In cuprinsul aceluiasi articol, insa la alin. 4. Se arata ca in cursul urmăririi penale, procurorul poate restricționa motivat consultarea dosarului de către suspect, inculpat sau avocat, pe o perioadă de cel mult 15 zile, dacă prin aceasta s-ar putea aduce atingere bunei desfășurări a urmăririi penale.

In aceasta perioada, se poate observa, din analiza dosarului penal nr. 2956/D/P/2017, ca subsemnatul Coltuc Marius Vicentiu. Am avut calitatea de inculpat si nu a existat niciun motiv, pertinent, care sa duca la impiedicarea mea sau a avocatilor care m-au reprezentat. Sa obtina dreptul de studiu sau de xerocopeiere/fotocopiere a dosarului penal.

Totodata, asa cum am aratat, nu am primit niciun raspuns din partea procurorului de caz, Marius Crivat, cu privire la cererile depuse . Si nici nu se regasete la dosarul penal nr. 2956/D/P/2017, un raspuns cu privire la acestea.

Potrivit art .10 C. Proc. Pen. organelor judiciare  au obligatia de a asigura exercitarea deplină și efectivă a dreptului la apărare de către părți și subiecții procesuali principali în tot cursul procesului penal. Asigurand atat avocatului cat si subiectilor procesuali timpul și înlesnirile necesare pregătirii apărării. Acest text de lege se coroboreaza cu art. 6  din Conventia Europeana a Dreturilor Omului care prevede pe langa dreptul la informare si acces la actele incriminatoare . Inculpatul sa beneficieze de prezumtia de nevinovatie, lucru care nu s-a realizat de catre dl. procuror …………………………

A se vedea cazul CEDO nr. C-612/2015 Hotararea Curtii (Marea Camera) privind dreptul de acces la materialul cauzei potrivit  art. 6 alineatul (3)  si art 7 alineatul (2) din Directiva 2012/13 ce are ca obiect stabilirea de norme minime ce urmează a fi aplicate în domeniul informării persoanelor suspectate sau acuzatestatele membre se asigură că se oferă persoanei acuzate informații detaliate cu privire la acuzare, inclusiv natura și încadrarea juridică a infracțiunii, precum și forma de participare a persoanei acuzate. Articolul 7 alineatul (2) din aceeași directivă adaugă că autoritățile competente trebuie să acorde persoanelor suspectate sau acuzate sau avocaților acestora accesul la mijloacele de probă aflate în posesia lor, indiferent dacă sunt în apărarea sau împotriva persoanelor suspectate sau acuzate

In ceea ce priveste incalcarea atributiilor de serviciu, cu stiinta, ce au condus la efecuarea perchezitiei informatice prin  ridicarea a 2 contracte, de la sediul cabinet avocat Coltuc Marius Vicentiu, ce nu aveau legatura cu cercetarile efectuate in dosar si efectuarea a 3 clone ale calculatoarelor apartinand Coltuc Marius Vicentiu si colaboratorilor ………-departamentul de marketing si ……….., clone ce cuprindeau date, demersuri judiciare a peste 500 de clienti ai cabinetului, ce nu faceau  parte din ancheta desfasurata de dl. procuror ……………………………….

Potrivit art. 35 din Legea 51/1995 ,,sunt exceptate de la măsura ridicării de înscrisuri şi de la măsura confiscării:

  1. a) înscrisurile care conţin comunicări între avocat şi clientul său;
  2. b) înscrisurile care conţin consemnări efectuate de către avocat cu privire la aspecte referitoare la apărarea unui client.”

Mai mult la data efectuarii perchezitiei mi s-a transmis de catre domnul procuror ca, daca nu „cooperez” si ma opun la demersurile pe care dansul doreste sa le intreprinda va proceda la ridicarea tuturor calculatoarelor aflate in cabinet, lucru ce ar fi dus la blocarea efectiva a activitatii membrilor cabinetului, acesta fiind motivul real pentru care la rubrica obiectiuni din procesul-verbal nu am trecut nimic.

             Precizez ca nici eu nici avocatii care m-au reprezentat, nu am/au fost informati/citati cu privire la perchezitia efectuata pentru ridicarea clonelor facute la sediul CA COLTUC MARIUS VICENTIU, desi in rechizitoriu, la fila 29, se refera la un mijloc de proba identificata in unitatea IBM THINK CENTRE.

Ulterior, cand dosarul penal 2956/D/P/2017, instrumentat de dl. procuror ………………….., a ajuns pe rolul Curtii de Apel Bucuresti, am observat ca cererea privind perchezitia informatica a fost respinsa de catre instanta.

Va rugam sa observati ca desi, in calitatea de procuror, trebuia sa respecte dispozitiile art. 4 din CPP, prezumtia de nevinovatie, acesta a incercat pe toate caile sa faca presiuni AGRESIVE asupra mea, desi la dosar nu avea probe incriminatoare dorind sa imi creeze prezudicii prin solicitarea masurii arestului preventiv si a contorlului judiciar.  Toate aceste masuri au fost solicitate si dispuse desi procurorul de caz …………………, cunostea ca probele de care urma sa se folosesca cu ocazia dispunerii acestor masuri au fost viciate, um am aratat mai sus.

Aceasta conduita a dl. procuror ……………………., este una uzuala in practica dansului, care doreste prin luarea unor masuri abuzive, sa forteze fizic si psihic persoana ancheiata sa cedeze, chiar daca este nevinovata, si sa  obtina o recunoastere fara ca masurile dispuse de dansul sa aiba o sustinere temeinica bazata pe mijloace de proba. In acest sens va solicitam sa verificati si alte cazuri cercetate de catre dl. procuror Marius Crivat de unde rezulta aceeasi conduita de a incrimina o persoana si a dispune masuri impotriva acesteia stiind ca este nevinovata bazandu-se doar pe faptul ca presiunile dispuse de dansul isi vor atinge scopul si persoana respectiva, desi nevinovata, va ceda abuzurilor recunoscand o fapta dictata dupa descrierea procurorului.

Apreciez ca, prin demersurile sau prin  lipsa acestora dl procuror …………………., procuror de caz in dosarul penal nr. 1905/P/2017, a comis cu intentie infractiunile mai sus aratate producand-mi prejudicii in raport de interesele mele legale.

Concluzii:

Analizand cele expuse mai sus consideram ca, exista suspiciuni rezonabile cu privire la savarsirea faptei  de abuzul în serviciu contra intereselor persoanelor, prevazuta si pedepsita de art 246 C.p., atata timp cat procurorul de caz, in exercitarea atributiilor sale, cu stiinta, a incalcat drepturile procesuale ale subsemnatului Coltuc Marius Vicentiu si mai mult a procedat la efectuarea procedurii de perchezitie, desi stia ca instanta de judecata a respins cererea parchetului, procedand la ridicarea cu incalcarea legii  a 3 clone dupa calculatoare cabinetului de avocatura si a datelor a mai mult de 500 de client ai cabinetului, creandu-mi astfel o vatamare  majora.

 In ceea ce priveste fapta prevazuta si pedepsita de art 283 „represiunea nedrepata”, va rugam sa observati ca sunt intrunite elementele constitutive ale infractiunii, deoarece dl procuror ………………………, desi stia situatia materialului probator si modul in care acesta a fost obtinut a solicitat instantei de judecata aplicarea arestului preventiv si ulterior a dispus in mod repetat masura controlului judiciar. Va rugam sa observati tipicitatea dl. procuror ……………..in aplicarea unor masuri abuzive asupra inculpatului si modalitatea de obtinere a materialului probator, prin incalcarea dispozitiilor legale, astfel incat sa isi atinga scopul de a crea o presiune asupra inculpatului, care este o persoana publica, si de a intocmii un dosar penal asa cum doreste dansul si nu cum prevede legea.

In probatiune, intelegem sa ne folosim de proba cu inscrisuri, in acest sens solicitam ATASAREA dosarului penala nr. 2956/D/P/2017.

In drept, ne intemeiem prezenta plangere penala pe dispozitiile art. 246, art. 283 C.pen, art. 297 Noul Cod procedura penala.

    

 Data:                                                                                                             Semnatura:

           05.09.2019                                                                           Av. Coltuc Marius Vicentiu

DOMNULUI PRIM PROCURORAL PARCHETULUI DE PE LANGA ICCJ

SECTIA PENTRU INVESTIGAREA INFRACTIUNILOR DIN JUSTITIE

 

 

[/column]